Exemple d’outils utilisés

L’usage, la durée et les gains sont donnés ici à titre indicatifs. Nous contacter si vous souhaitez des renseignements concernant votre problématique.

Besoins de l’entreprise	Outils	Objectifs	Gains	Durée
Faire un état de situation	Analyse de documents	Etat des lieux sur les AT/AM/turn over, analyse de la fiche entreprise, du DUER	Comparatif avec moyenne nationale = indicateur de dysfonctionnement	0,5j
Faire un état de situation	Visite de site	Observation du travail	Regard extérieur factuel sur travail grâce à l’analyse ergonomique du travail réel	0,5 à 1j
Identifier des pistes d’améliorations	Entretien individuel centré sur l’activité	Faire parler du travail réel, du sens et des valeurs	Centrer les discussions sur des éléments factuels. Mettre en évidence les convergences et divergences.	30 à 90 minutes/pers.
Identifier des pistes d’améliorations	Entretien collectif guidé centré sur l’activité	Libérer la parole. Favoriser la controverse du travail.	Tous les participants deviennent acteurs.	2 à 3 h
Identifier des pistes d’améliorations	Sosie	Expliciter son travail réel	Identifier les tâches qui favorisent et celles qui nuisent à l’activité	1 à 2h/pers
Trouver des solutions à une problématique	Pro action café	Faire émerger des solutions « qui marchent»	Partager des savoirs concrets	8 personnes ou plus, 2 sujets minimum abordés en  2 h
Trouver des solutions à une problématique	KJ	Faire émerger des idées	Les idées sont aussi créatives que possibles	2h
Combler une page blanche	World café	Faire naître ou avancer un projet et impliquer les salariés	Implications et profusion d’idées	3h, 12 personnes ou plus
Décortiquer un projet	Parallaxe	Explorer les faits, les risques, les avantages, les intuitions d’un projet ou d’une idée	Un projet est étudié sous tous les angles	1h ou plus